Le water spider, autrement appelé MISUZUMASHI.
Par exemple , En usine, le water Spider est la personne-ressource lors d’une tâche hors production.
bien sûr , c’est des taches uniquement à valeur ajoutée.
En effet , c’est un outil du Lean axé sur l’approvisionnement des composants .
Par contre, cette méthode représente le circuit effectué pour livrer les composants et récupérer les contenants vides et cartes Kanban .
Mais cette dernière s’effectue sans perturber la production .
En plus , ce principe est basé sur une livraison régulière, calculée sur le takt time de la ligne.
En tous cas , ça sera avec de petites quantités pour réduire le stock tampon de
composants.
tout d’abord , La ligne de fabrication n’est plus perturbée par le manque de composant et peut se concentrer sur la valeur ajoutée.
ensuite , le water spider sert à la limitation du Muda de stock sur ligne.
et enfin , il permet aussi de Limiter les Muda de transport des composants
D’abord , il faut étudier l’implantation de l’usine et définir le cheminement de livraison.
Ensuite , il faut calculer le Takt time de la ligne.
puis, déterminer la fréquence de livraison en fonction de la quantité de pièce par contenant.
Par la suite , il faut mettre en place du management visuel pour faciliter le travail du « livreur ».
En plus de la Définition des standards et modes opératoires à appliquer.
Et finalement , il faut Observer le fonctionnement des livraisons et réajuster si besoin.
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