Le rituel « Go and See » est un rituel d’ordonnancement avec certains fournisseurs et certaines fonctions support.
En effet , Il a lieu une fois par jour, ou plus, devant le programme visuel.
Par contre , Il sert à définir les plannings des fournisseurs, travaillant en juste-à-temps .
il tiens en compte aussi des derniers aléas.
Par conséquence , Le planning des fournisseurs, est donc mis à jour entre intervalles plus courts que l’intervalle de planification .
En plus , Le rituel « Go and see » est aussi un rituel avec les fonctions support qui gagnent à participer pour améliorer la réactivité aux aléas de production.
Mais, ils peuvent aussi participer activement au traitement des problèmes transversaux .
La règle n’est pas que le maillon cadenceur soit une machine « goulot » ou le poste contrainte.
Mais , Les goulots sont parfois baladeurs…
Du coup, Le maillon cadenceur ne correspond pas forcément au goulot de la théorie des contraintes.
En effet , il faut avoir un meilleur taux de service client afin de réguler la production.
et pour cela ,il faut utiliser La cartographie des flux ou (Value Steam mapping) pour identifier le maillon cadenceur.
Si vous n’êtes pas sûr de votre choix, peu importe, il sera toujours temps de repenser différemment.
Si vous êtes en retard, rejalonner les ordres de fabrication de votre système d’information dans le futur est salutaire.
en effet , les laisser dans le passé, c’est de priver vos fournisseurs de l’ordre prioritaire de passage.
Pour que votre système tourne rond… il faut être carré.
Et donc , Une fois les rôles à jouer par chacun sont déterminés.
par exemple , De la planification à la demande au calcul du taux de respect du programme, et en passant par le rituel d’engagement à l’intervalle de planification.
En effet , il faut valider le processus complet de planification, ordonnancement et contrôler de collectif
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