Quand on se lance dans un projet Lean Six Sigma.
Il est rare que nous arrivions à la phase “Innover” du projet sans avoir toute une multitude d’idées.
A ce stade, il serait évidement illusoire d’imaginer se lancer dans un plan d’action exhaustif.
c’est pour ça , qu’il faut identifier les actions les plus efficientes.
Et pour le faire , il faut créer la matrice Faisabilité / Efficacité.
En effet , cette matrice permet de prioriser des idées d’amélioration , issues d’un brainstorming , en fonction des critères de faisabilité et d’efficacité.
Mais ces critères sont cotés pour chaque membre du brainstorming suivant une échelle à déterminer .
En plus , ces critères peuvent faire l’objet d’une évaluation à part en considérant les impacts financiers des actions d’amélioration .
Tout d’abord , elle aide à la priorisation des actions d’améliorations .
En plus , elle filtre les actions qui représente une faible efficacité où trop compliqué à mettre en œuvre .
en tout cas , elle schématise le terrain pour plus efficience et de visibilité .
Pour faire la matrice faisabilité, efficacité :
tout d’abord , il faut commencer à poser la problématique , où la situation à améliorer.
Ensuite , il faut réaliser un brainstorming pour trouver des idées d’améliorations .
Puis , pour chaque idée , il faut calculer la faisabilité et l’efficacité .
Par la suite , il faut créer la matrice avec la cotation des critères .
et finalement , il faut ajouter une sélection des actions et rédiger les plans avec .
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