VSM ( Value Stream Map) , c’est la Cartographie des flux de valeurs.
En effet ,Cet outil présente une cartographie descriptive des flux physiques et d’informations associés à un processus.
Mais, Cette représentation couvre l’ensemble de la supply chain , c’est à dire , de l’approvisionnement à la livraison.
Par contre ,cette dernière peut-être utilisé tout au long d’un projet Lean 6 Sigma, de la phase Define à la phase d’analyse.
afin de mettre en évidences les axes de progrès.
En plus Cet outil est associé à une démarche.
et donc , c’est l’outil qui va permettre de recenser visuellement et en groupe, l’ensemble des activités produites.
C’est à dire celles à valeur ajoutée (VA) et celles à non valeur ajoutée (NVA), nécessaires à la production
On utilise la VSM :
Tout d’abord , pour visualiser les flux de création de valeurs d’un processus.
Ensuite pour Identifier les flux ou tâches à non valeur ajoutée. c’est à dire les goulots d’étranglement, ainsi que les gaspillages dans le processus.
Puis , pour Poser les niveaux de stocks et le lead time qui va nous permettre de pouvoir cibler les axes d’amélioration continue.
d’abord , il faut Cartographier l’existant, VSM .
Ensuite , il faut se projeter dans un processus idéal pour optimiser et dessiner la carte de l’état futur.
Puis , il faut ,Identifier les gaspillages sur les flux (temps de non-valeur ajoutée).
et par la suite, Recueillir des données pour quantifier les délais .
et enfin ,il faut Définir un plan d’action qui permet de passer de l’état actuel à l’état futur.
Découvrez les produits des partenaires
[…] Précèdent Accueil s'engager sur le maillon cadenceur les 7 MUDAS c'est quoi le BRAINSTORMING ? c'est quoi une démarche qualité ? Indicateur terrain et management visuel c'est quoi l'ordonnancement ? […]