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C’est quoi la VSM (Value Stream Map)

admin — Wed, 23 Jun 2021 10:13:27 +0000

LA VSM , c'est quoi ?

VSM ( Value Stream Map) , c’est la Cartographie des flux de valeurs.
En effet ,Cet outil présente une cartographie descriptive des flux physiques et d’informations associés à un processus.
Mais, Cette représentation couvre l’ensemble de la supply chain , c’est à dire , de l’approvisionnement à la livraison.
Par contre ,cette dernière peut-être utilisé tout au long d’un projet Lean 6 Sigma, de la phase Define à la phase d’analyse.
afin de mettre en évidences les axes de progrès.
En plus Cet outil est associé à une démarche.

et donc , c’est l’outil qui va permettre de recenser visuellement et en groupe, l’ensemble des activités produites.

C’est à dire celles à valeur ajoutée (VA) et celles à non valeur ajoutée (NVA), nécessaires à la production

Pourquoi faire une VSM ?

On utilise la VSM :

Tout d’abord , pour visualiser les flux de création de valeurs d’un processus.
Ensuite pour Identifier les flux ou tâches à non valeur ajoutée. c’est à dire les goulots d’étranglement, ainsi que les gaspillages dans le processus.
Puis , pour Poser les niveaux de stocks et le lead time qui va nous permettre de pouvoir cibler les axes d’amélioration continue.

comment faire une VSM

d’abord , il faut Cartographier l’existant, VSM .
Ensuite , il faut se projeter dans un processus idéal pour optimiser et dessiner la carte de l’état futur.

Puis , il faut ,Identifier les gaspillages sur les flux (temps de non-valeur ajoutée).
et par la suite, Recueillir des données pour quantifier les délais .
et enfin ,il faut Définir un plan d’action qui permet de passer de l’état actuel à l’état futur.

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c’est quoi la Matrice faisabilité efficacité ?

admin — Sat, 19 Jun 2021 20:39:48 +0000

Définition de la matrice faisabilité-efficacité

Quand on se lance dans un projet Lean Six Sigma.

Il est rare que nous arrivions à la phase “Innover” du projet sans avoir toute une multitude d’idées.

A ce stade, il serait évidement illusoire d’imaginer se lancer dans un plan d’action exhaustif.

c’est pour ça , qu’il faut identifier les actions les plus efficientes.

Et pour le faire , il faut créer la matrice Faisabilité / Efficacité.

En effet , cette matrice permet de prioriser des idées d’amélioration , issues d’un brainstorming , en fonction des critères de faisabilité et d’efficacité.

Mais ces critères sont cotés pour chaque membre du brainstorming suivant une échelle à déterminer .

En plus , ces critères peuvent faire l’objet d’une évaluation à part en considérant les impacts financiers des actions d’amélioration .

Intérêt de faire une matrice faisabilité efficacité

Tout d’abord , elle aide à la priorisation des actions d’améliorations .

En plus , elle filtre les actions qui représente une faible efficacité où trop compliqué à mettre en œuvre .

en tout cas , elle schématise le terrain pour plus efficience et de visibilité .

Exemple de la matrice faisabilité efficacité .

Pour faire la matrice faisabilité, efficacité :

tout d’abord , il faut commencer à poser la problématique , où la situation à améliorer.

Ensuite , il faut réaliser un brainstorming pour trouver des idées d’améliorations .

Puis , pour chaque idée , il faut calculer la faisabilité et l’efficacité .

Par la suite , il faut créer la matrice avec la cotation des critères .

et finalement , il faut ajouter une sélection des actions et rédiger les plans avec .

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analyser le terrain avec le GEMBA ?

admin — Sat, 19 Jun 2021 19:53:09 +0000

c'est quoi le GEMBA ?

le Gemba signifie l’endroit ou cela se passe .

En effet , cela peut correspondre à la ligne de production défectueuse , à une zone de stockage qui pose problème .

Par contre , le Gemba privilégie l’analyse sur le terrain , plutôt que dans un bureau où une salle de réunion .

Le terme « gemba » vient du japonais et signifie « le vrai lieu ».

Dans le lean management, « gemba » est le lieu le plus important pour une équipe, car c’est là que le travail s’effectue vraiment.

En tous cas , C’est assez simple, pour les groupes de musique le « gemba » est le studio d’enregistrement.

Mais , Pour les équipes de Formule 1, le « gemba » est là où la voiture se trouve.

Or , Pour les industriels, c’est l’atelier et ainsi de suite.

En d’autres termes, c’est là où s’effectue vraiment le travail, vous pouvez donc observer et l’analyser.

En effet , il qui signifie «l’endroit réel».

En plus ,Les détectives japonais appellent la scène du crime genba .

Intérêts du GEMBA

D’abord , il permet la réactivité dans la gestion des problèmes .

Ensuite , il garantit la sécurité du client .

Puis , il instaure un dialogue avec les opérationnels pour être plus efficace dans l’analyse des causes .

Après, il permet aussi , d’instaurer un dialogue avec les opérationnels pour être plus efficace dans l’analyses des causes .

Et finalement , il fait comprendre plus concrètement les enjeux et les problématiques rencontrés .

Méthodologie GEMBA

Tout d’abord , à l’apparition du problème , il faut aller tout de suite au Gemba .

Ensuite , il faut se faire expliquer &observer les problèmes .

Puis ,il faut prendre les mesures provisoires pour sécuriser le client .

Et par la suite , il faut rechercher l’origine de la cause du problème (5M , 5 pourquoi , QQQQQCPC…..).

Et donc mettre en place les actions correctives .

Et finalement, verrouiller la non réapparition des problèmes .