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YES WE ARE MANAGEMENT VISUEL

c’est quoi le taux de rendement synthétique ?

Définition TRS Le taux de rendement synthétique est un indicateur destiné à suivre le taux d’utilisation de machines. En plus , Il est défini par la formule : TRS = Production réelle / production maximum théorique . Mais ,La définition du TRS reste un standard propre à chaque organisation . En effet , Le TRS est indicateur destinés à suivre le taux d’utilisation des machines . mais aussi, c’est une …

YES WE ARE QUALITÉ

diagramme CTQ , un excellent outil pour la qualité !

c’est quoi le diagramme CTQ CTQ signifie ,et représente les attentes mesurables du client sur la qualité du produit ou de la prestation vendue. En effet , le diagramme CTQ , a pour objectif de décomposer les exigences du client en fonction des trois critères ,  qualité , cout , délai .  Mais , ce dernier représente les spécifications critiques ,c’est-à-dire essentielles définies par le client. Par contre , elles …

YES WE ARE QUALITÉ

AMDEC ET MAITRISE DES PROCESSUS

AMDEC PROCESSUS POUR PLAN DE CONTRÔLE L’objectif de l’Analyse des Modes de Défaillance, pour un plan de contrôle est de limiter les risques de survenance d’une défaillance . Mais le but , c’est d’éliminer l’origine des défaillances possibles,  en augmentant leurs détectabilités. Par contre  ,L’AMDEC processus est particulièrement utilisé pour assurer l’efficacité du démarrage des nouveaux flux, mais peut s’appliquer efficacement sur des flux anciens. En plus, ce dernier consiste …

YES WE ARE LEAN

Les objectifs des outils Lean

c’est quoi l’intérêt d’utilisé chaque outil du LEAN ? D’abord ,Les outils du LEAN  permettent d’identifier et réduire les délais opérationnels par la chasse aux gaspillages.Mais , dans le contexte du Lean Management, la notion de valeur ajoutée (VA) , c’est ce que le client est disposé à payer pour obtenir la satisfaction de son besoin. Par extension, les activités à valeur ajoutée sont celles qui «créent de la valeur», …

YES WE ARE LEAN

le champs du Lean

c’est quoi les objectifs du LEAN ? Le Lean poursuit 3 objectifs :D’abord , il faut  accroître la valeur créée pour le client.Ensuite il faut améliorer  les performances de l’entreprise.Et finalement, il faut prendre en compte prendre en compte les besoins des collaborateurs.Mais ,Les tâches à Valeur Ajoutée (VA) s’apprécient par «ce que le client accepte de payer pour obtenir le produit ou le service proposé» . En plus, il …

YES WE ARE MAILLON CADENCER

LE RITUEL « GO AND SEE »

à quoi sert le rituel GO and SEE ? Le rituel « Go and See » est un rituel d’ordonnancement avec certains fournisseurs et certaines fonctions support. En effet , Il a lieu une fois par jour, ou plus, devant le programme visuel. Par contre , Il sert à définir les plannings des fournisseurs, travaillant en juste-à-temps . il tiens en compte aussi des  derniers aléas.Par conséquence , Le planning …

YES WE ARE MAILLON CADENCER

le lissage de la demande

c’est quoi le lissage de la demande client ? Tout d’abord ,Le lissage consiste à fabriquer en avance ce qui ne pourra pas être fait à temps si l’on n’anticipe pas la production . En effet , le maillon cadenceur reçoit la demande client . Mais , ca ne veut pas dire qu’il la reçoit telle quelle. Du coup , Un programme qui changerait au rythme de la prise de …